每一个企业都有自己的“行为准则”、“做事方法”，而这些准则的制定又是谁呢？两种情况，要么老板直接当政，说一不二，要么就是讲究“所谓”的民主，征集团队成员的意见，达成多数的共识，最后老板再拍板决定。两种结果，同意或再改进，结果自然清晰，直到改进满意为止，这是多数企业的现状，也是老板或总经理维持“权威正确道路的说辞”，然而这样的企业，多数维持不下去或者发展不起来。
新的世界格局，需要新的思想流
再辉煌的公司如果跟不上时代终究面临了时代的淘汰，诺基亚教科书式的案例也无需再举证，被收购成为其创新不足的结果，显然，跟上时代和创新是赶上及超过别人的毕竟之路。面对着各行各业，线下到线上、线上又返回线下的新格局，老一套的文化体系、企业思想已难以支撑了，价值观需要被重新梳理，而这在视频会议行业表现尤为明显。
视频会议行业正在面临着前所未有的契机，在信息化逐步被推送到更高舞台的同时，其价值也逐渐被其他企业所认同，在这个行业中，作为行业的翘楚好会议视频会议，就不得不拿出说说，在2013年，全年度创下惊人的销售额及市场占有率的情况下，其内部变革的速度丝毫不比业绩增长慢，从组织架构、人员调整、到最新全套的一体化服务，充分显示出，变革创新是保持领先的强势武器。
好的企业观适用任何企业，改变需要勇气
“人人当家作主”也许只有在电视剧中可以看到，如今好会议正逐步在企业实现，而且效果显著。人人可以提建议、意见，而这些均会被存档采纳，从局外来讲，这是好会议高层领导具有前瞻性的做法，在每个岗位上，都有那么一群永远比领导更明白用户的人员，他们也许默默无闻，但他们对用户的了解程度确是无人能及，他们也许对市场把握的没那么准确，但他们对岗位的熟悉程度足以让他们提供有价值的建议及意见，或者这些现在用不到，但将来未必不能用到，正是这些封存的档案记录，成为了好会议关键决策方向，查实有据走上最适道路的佐证，说者易，行之难，让员工的自发的去提，也许并不只是说说就能办到了。
家有两面性，对自己及对家人。
员工的自主来源于企业的条条框框外，更来源于员工对企业的热爱程度，只有得到温暖，才会有更多人去添柴，基于这个道理，好会议的奖赏制度也颇为的诱人，被采纳建议者，不但能够得到一朵小红花（跟年终奖有关），还会得到切实的奖金，即便没有被采纳，也将在发展史册上写下一朵小绿花，也许将来会派上更大的用场。正是这种基于情理和情感的基础上，好会议整合来源于多方基层员工的建议和意见后，调整了企业的各个方面，在发展中，以绝对的优势领先于其他企业。